“工場の司令塔”
という立場から
ロッテの商品力を波及させていく。

何より大切にしているのは、
「現場」と「コミュニケーション」

“ロッテノベーション”に関するご自身のエピソードをお聞かせください。

入社5年目に、それまで担当していた板ガムだけでなく、粒ガムも担当することになり、狭山工場で生産しているガムのほぼすべての生産計画を任せてもらうことになりました。本来は、板ガムと粒ガムの担当者は分かれているのですが、両方の生産計画を担当するという例外的な状況でした。大変なことも多くありましたが、上司や同僚にフォローして貰いながらも挑戦することが出来、非常にいい経験でした。その時の経験が、今に活きていることを日々実感します。

また、仕事内容でも触れたように、入社6年目からは、粒ガム生産計画の業務に加えて、工場全体の生産人員を調整する担当に就き、生産性向上のための業務に深く関わるようになりました。商品を生産するためには、原材料の確保が不可欠ですが、生産の要となるのは、やはり「人」です。生産現場の責任者や各部署の責任者と相談しながら、できるだけ無駄なく適材適所に人員が行き渡るよう、生産管理部内でシミュレーションを作り、それを生産現場に投げかけ、適宜すり合わせを行っています。